Dans un monde en constante évolution, les organisations sont confrontées à des défis et des opportunités sans précédent. Pour rester compétitives, elles doivent non seulement élaborer des stratégies innovantes, mais aussi les exécuter efficacement. L'un des éléments...
Post #5/5 – Le DRH doit devenir le « Lead Facilitator » de l’équipe dirigeante
Le rôle du Directeur/Directrice des Ressources Humaines (DRH) au sein de l'équipe dirigeante est essentiel et peut être décisif pour atteindre les objectifs fixés. Aujourd'hui, en plus de ses fonctions classiques, le.la DRH doit également jouer un rôle de « Lead...
Post #4/5 – L’équilibre entre assurance et humilité au sein des équipes dirigeantes
Les directions générales sont souvent considérées comme des leaders incontestables, qui savent tout et peuvent tout faire. Elles ont une vision claire de l'avenir et un sens aigu des affaires. Cependant, cette assurance peut parfois se retourner contre elles en les...
Post #3/5 – Combattre les égos surdimensionnés et les enjeux de pouvoir au sein des équipes dirigeantes.
L’ego et la quête de pouvoir, au sein de l’équipe dirigeante, sont des facteurs qui peuvent avoir un impact négatif sur la performance d’une entreprise. Lorsque certains membres de l’équipe dirigeante cherchent à imposer leur vision sans prendre en compte l'avis ou...
Post #2/5 – Qu’est-ce qu’une équipe dirigeante performante ?
Une équipe dirigeante performante est essentielle pour un développement durable des entreprises. Il existe certains traits communs à toutes les équipes de direction qui ont du succès et qui sont très performantes. Tout d'abord, une vision claire et engageante pour le...
Post #1/5 – Grâce à… ou malgré l’absence de ?
Avoir une équipe dirigeante performante est essentiel pour l'atteinte des résultats escomptés. Mais savez-vous si vos bons résultats sont obtenus grâce à la performance de votre équipe dirigeante ou malgré l’absence de celle-ci ? Depuis plus de 20 ans nos chemins se...
Et s’il était possible de garantir la mise en oeuvre d’un changement de façon durable !
Dans les années 90, General Electric (alors dirigé par Jack Welch) avait conduit, avec succès, à travers le monde et sur l’ensemble de ses business un changement de culture qui intégrait la culture du changement en s’appuyant sur des outils simples, basés sur le bon...