L’ego et la quête de pouvoir, au sein de l’équipe dirigeante, sont des facteurs qui peuvent avoir un impact négatif sur la performance d’une entreprise. Lorsque certains membres de l’équipe dirigeante cherchent à imposer leur vision sans prendre en compte l’avis ou les besoins des autres membres, cela peut créer une mauvaise ambiance et limiter la productivité.
De même, lorsque certains membres de la direction essaient d’accaparer le pouvoir pour satisfaire leur ego personnel plutôt que de chercher à servir au mieux les intérêts communs, cela peut engendrer des conflits inutiles et nuire aux résultats.
Un excès d’ego et une plus grande concentration du pouvoir entraînent souvent une baisse générale du niveau de motivation au sein d’une organisation. Cette diminution du moral a un effet direct sur la performance globale car elle réduit considérablement la capacité collective à effectuer des tâches complexes et à atteindre les objectifs fixés.
Dans ce contexte, il est très difficile pour un employé motivé de fournir son meilleur travail si sa contribution ne reçoit pas d’appréciation ou si elle est ignorée par ses supérieurs hiérarchiques qui affichent trop ostensiblement leur narcissisme personnel.
De plus, lorsque les membres d’une équipe dirigeante montrent trop clairement qu’ils/elles recherchent exclusivement leur propre intérêt plutôt que l’intérêt global de l’entreprise, cela décourage fortement les collaborateurs qui ont alors tendance à perdre confiance envers eux-mêmes et envers leurs collègues.
Cela a également tendance à accroître significativement le stress au travail ce qui se traduit par une moindre efficacité tant individuelle que collective.
Ainsi donc, une culture managériale fondée sur l’individualisme risque de fortement compromettre voire annihiler complètement tout progrès supplétif susceptible d‘amener l’entreprise vers de plus hauts niveaux de performance.
