Conduite du Changement
Et s’il était possible de garantir la mise en oeuvre d’un changement de façon durable !
Equation du Changement
Quelques soient les projets de changement, l’équation suivante sera toujours vérifiée.
L’Efficacité du changement que vous souhaitez mettre en œuvre sera le produit de la Qualité de ce changement par l’Acceptation que les équipes auront de ce changement.
Améliorer
la qualité du changement
(le Q) par le pilotage technique
Pour obtenir une Qualité du changement la plus élevée possible, tout projet de changement doit être piloté par un comité de pilotage. Ce comité de pilotage doit regrouper les compétences techniques les plus appropriées liées au changement souhaité.
Améliorer
l’acceptation du changement
(le A) par le pilotage du Codir
Pour obtenir une Acceptation la plus élevée possible, tout projet de changement doit être piloté par l’équipe dirigeante. C’est le moyen le plus efficace pour montrer l’importance de ce changement à l’ensemble de l’organisation.
Nos 30 années d’expérience en conduite du changement dans les environnements les plus difficiles nous ont permis de développer
2 convictions pour améliorer l’Acceptation
CONVICTION #1
Process
C.A.P.
La mise en oeuvre du changement doit s’appuyer sur un process de conduite du changement qui a fait ses preuves.
Nous avons choisi le C.A.P. de GE
(Change Acceleration Process).
CONVICTION #2
Réseau de
champions du changement
Le changement vient toujours de l’intérieur de l’organisation. Vous devez vous appuyer sur un réseau de champions du changement, interne à l’entreprise, pour lever les résistances.
L’acceptation du changement est, dans un premier temps, une approche Top-Down pilotée par l’équipe dirigeante pour devenir, dans un deuxième temps, une approche Bottom-Up pour se répandre de façon pérenne, à l’ensemble de l’organisation.
NOS EXPERTISES
