Champions

du

Changement

Le changement vient toujours de l’intérieur. Vous ne pouvez pas attendre d’une personne extérieure à votre organisation de mettre en place un changement de façon durable.

Pour cette raison vous devez créer, former puis faire vivre un réseau de champions du changement pour chacun des changements clés que vous souhaitez déployer de façon durable au sein de votre organisation.

Nous vous accompagnons sur chacune de ces trois étapes.

CREER

Creer

L’une des clés de réussite d’un réseau de champions du changement est le choix des collaborateurs qui vont constituer cette équipe.

Ce choix ne doit pas se faire selon la disponibilité de vos collaborateurs. Il doit répondre à des critères clés. Le respect de ces critères garantira la réussite de la mise en oeuvre du changement de façon durable.

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FORMER

Former

Vos champions du changement doivent être formés au process C.A.P. (Change Acceleration Process) et idéalement maîtriser les compétences de facilitation.

Nous pouvons former vos équipes sur ces deux compétences complémentaires qui, de plus, renforceront le leadership de vos managers.


Vous souhaitez obtenir des informations sur ces formations ?

PILOTER

Piloter

Nous accompagnons votre réseau de champions du changement pour qu’ils identifient les résistances spécifiques au changement que vous souhaitez mettre en place. Ils mesureront ce niveau de résistance et partageront, avec l’équipe dirigeante, leurs analyses et recommandations avant de mettre en oeuvre le plan d’actions pour les lever.

Grâce aux champions l’équipe dirigeante mesurera l’évolution du niveau d’acceptation de ce changement.

CAP ESSENTIELS

LES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT

Acquérir les bases du Change Acceleration Process (C.A.P.) et comprendre les leviers d’une transformation réussie. Idéal pour sensibiliser managers, chefs de projet et hauts potentiels aux enjeux du changement.

  • Introduction aux 7 principes du CAP.
  • Analyse des résistances et facteurs de réussite d’un changement.
  • Découverte et mise en pratique des outils CAP (cartographie des parties prenantes, plan d’engagement, communication ciblée).
  • Capacité à utiliser rapidement des outils concrets pour piloter un projet de transformation.
  • Vision claire de ce qu’implique la conduite efficace du changement.
  • Appropriation d’un langage commun au sein de l’organisation.

1 jour

Distanciel

1400 € HT

CAP CHAMPIONS

LE RESEAU DE CHAMPIONS DU CHANGEMENT DE VOTRE ENTREPRISE

Développer un réseau interne de champions du changement capables de soutenir et accélérer les projets de transformation. Formation intra-entreprise exclusivement, pour une équipe de 5 à 8 participants maximum (managers, chefs de projet stratégiques, hauts potentiels). Idéal pour constituer un noyau dur de transformation, capable de porter vos projets stratégiques et d’accélérer leur réussite. Ce programme inclut les fondamentaux de la conduite du changement complétés d’une mise en pratique des outils ainsi que d’un coaching de l’équipe pour les accompagner dans la mise en oeuvre au sein de votre organisation.

Vous obtiendrez.

  • Une équipe soudée, outillée et engagée pour accompagner le changement dans toute l’organisation.
  • Des relais opérationnels capables de mobiliser rapidement les collaborateurs.
  • Une culture de transformation ancrée grâce à un apprentissage appliqué et suivi dans la durée.

2 jours

1 JOUR DISTANCIEL + 1 JOUR PRESENTIEL + 3 HEURES DE COACHING D'EQUIPE DISTANCIEL

22.500 € HT

(POUR L’EQUIPE)

Le Formateur

Yves CONNAN   

Président de KA MATE Strategy
Expert en Conduite du Changement

La qualité exceptionnelle de cette formation repose en grande partie sur l’expertise de son concepteur et animateur. Yves Connan a forgé son expérience au contact des plus hauts niveaux de direction d’entreprises internationales, ce qui lui confère une crédibilité incontestable dans le domaine de la conduite du changement.

Après avoir collaboré avec Jack Welch chez General Electric comme Leader Européen de la conduite du changement pendant une dizaine d’années et contribué à la renommée du centre de Management de GE à Crotonville en collaborant avec Stephen Covey, Todd Jick, Dave Ulrich ou encore Tony Buzan, Yves a fondé KA MATE Strategy en 2001. Son parcours l’a amené à accompagner de nombreux Présidents en Europe, aux États-Unis et en Afrique dans la conduite de projets de transformation.

Cette riche expérience internationale fait d’Yves Connan un leader d’exception, capable d’intervenir efficacement dans des environnements complexes et exigeants. Sa compréhension approfondie des dynamiques d’équipe pour accélérer et adapter l’exécution des stratégies, ainsi que leurs plans de transformation associés, lui ont permis de développer une approche pédagogique unique du changement, enrichie par 30 années d’expérience dans des contextes multiculturels.

Diplômé de l’ESCP Europe Business School avec un Executive MBA, Yves est également membre du Who’s Who en France et du Forbes Business Council, témoignant de sa reconnaissance professionnelle au plus haut niveau.

L’approche pédagogique d’Yves Connan se distingue par sa capacité à rendre accessibles des concepts complexes tout en les ancrant dans la réalité opérationnelle des entreprises. Il ne s’agit pas simplement de transmettre des techniques, mais de partager une véritable philosophie du changement, éprouvée au fil de centaines d’interventions réussies.

Avoir l’opportunité d’être formé par un expert de ce calibre représente une chance unique d’accéder à un savoir-faire rarement partagé avec une telle générosité et une telle précision pédagogique.